战略管理学科起源于20世纪50和60年代。虽然有很多早期的文学因素,最具影响力的先驱者是阿尔弗雷德·钱德勒,Philip Selznick,伊戈尔。Ansoff,彼得·德鲁克。
　　阿尔弗雷德·钱德勒认定这是极为重要的协调各方面的管理在一个包罗万象的策略。在此前的各种职能管理是分开的小统筹协调或战略。功能或部门之间相互作用是由一个边界的位置,那就是,有一个或两个的经理之间来回传递信息两个部门。钱德勒还强调了以未来的重要性放眼长远观点。在他的开创性的工作战略与结构(1962),钱德勒显示一个长期的协调策略是必要公司结构、方向和重点。他说,“结构遵循它简明扼要的策略。”今天,我们意识到这是只有一半的故事:策略同样遵循从结构(见汤姆·彼得斯解放管理)
　　菲利普Selznick(1957)提出建议配套的组织的内部因素与外部环境的情况。这个核心思想是发展成为我们现在所称的SWOT分析,安德鲁,学习其他哈佛商学院一般的管理团队。的长处和弱点的评估公司的光的机会和威胁的营商环境。
　　伊Ansoff建立在钱德勒的作品通过添加一个范围的战略思想和发明一个全新的词汇。他开发了一种网格市场占有率战略策略相比,产品开发策略、市场发展战略、横向和纵向一体化和多样化的策略。他觉得管理可以使用这些策略,系统准备未来的机遇和挑战。在他的经典企业战略(1965)是他“分析”的发展差距一直沿用到今天,我们必须理解之间的差距,我们目前的位置与我们想要的地方,然后再培养他所谓的“行动”的差距减少。
　　彼得•德鲁克是一个多产的战略理论》一书的作者,书,有几十个管理事业跨越五年。他的贡献的人很多,但两个战略管理都是最重要的。首先,他的重要性的目标。一个组织没有明确目标就像船失去了舵。早在1954年他是开发一个基于目标的管理理论。这个演变成他的理论的目标管理(MBO)。根据杜拉克的程序设定目标和监控你的进步,走向他们应渗透整个组织,由上至下。他的其他具有开创性的贡献是在预测的重要性,今天我们就叫什么知识资本。他预计崛起的他所称的“知识工作者”,并解释了一系列治理措施。他说,是nonhierarchical知识工作。工作将进行的球队最有知识的人在手头上的工作是临时性的领袖。
　　大肠Chaffee(1985)总结了他认为的主要元素的战略管理理论是在1970年代。它们是:
　　战略管理涉及到适应组织经营环境。
　　战略管理是流体和复杂。环境的改变会造成组合需要非结构化non-repetitive反应。
　　战略管理会影响到整个组织提供方向。
　　战略管理包括战略组(他称之为内容)和战略实施(他称之为进程)。
　　战略管理是部分计划和部分意外。
　　战略管理做了一些在不同的级别:企业战略、个体工商户straegies。
　　战略管理包括概念和分析的思维过程。
　　增长和投资组合理论
　　在1970年代战略管理的多处理规模、成长性、投资组合理论。研究了PIMS是一个长远的研究,开始于1960年代,持续了19年,试图了解利润影响营销策略(PIMS的影响),特别是市场份额。在通用电器公司,开始搬到哈佛大学在1970年代早期,然后转入战略规划学院在1970年代晚期,它现在有几十年的信息之间关系的盈利能力和策略。他们最初的结论是:更大的一个明确公司的市场份额,更要作他们的利润率。提供大量的高的市场份额和经济规模。它也提供了经验和学习曲线的优点。二者的联合效果是利润增加。(有效性的研究的结论Tellis最近提出质疑,g .和Golder,P。(2002)。
　　高的市场份额的好处很自然会导致有兴趣的增长战略。水平的相对优势整合,纵向一体化、多样化,特许经营,合并和收购、合资、有机增长进行了探讨。最合适的市场垄断竞争策略进行了评估和监管环境了。
　　也有研究表明,较低的市场份额战略也可以非常有利可图。舒马赫(1973),吴宇森和库珀(1982),Levenson(1984),之后Traverso(2002)显示了较小的利基球员获得了很高的回报。
　　直到19世纪初期,似是而非的结论是:高的市场份额和低的市场份额,公司通常都非常有利可图,但大多数公司之间是不重要的。这是有时被称为“洞在中间”的问题。这种异常现象将会解释由迈克尔。波特在1980年代提出的主张。
　　多样化的组织的管理要求新技术、新思维方式。第一个CEO来解决这一问题的公司multi-divisional阿尔弗雷德斯隆在通用汽车公司。通用汽车是分散成半自治”战略业务单元”(事业部的),但集中支持功能。
　　最珍贵的一种战略管理的概念multi-divisional公司是投资组合理论。在过去的十年Markowitz哈利和其他金融理论家开发投资组合分析的理论。研究结果表明,一个广泛的投资组合的金融资产特定风险可以降低。在1970年代的行销推广产品组合决策理论和管理战略家们将它划分经营的投资组合。每一个公司的经营师被看成是一种元素,在企业的投资组合。每个操作组(也称为战略业务单元)被当作了一种半独立的利润中心用自己的收入、成本、目标和战略。几个技术被开发来分析元素之间的相互关系的在一个公事包。B.C.G.分析,举例来说,是由波士顿咨询集团在1970年代早期。这是理论,给了我们一个美好的形象是一个CEO坐在凳子上挤奶的摇钱树。之后不久G.E.多factoral模型是由通用电气。公司继续多元化,直到1980年代当意识到,在很多情况下,投资组合价值更大的操作师作为单独的完全独立的公司。（来源：www.pxmba.org）
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